以院士为科技领军人物，汇集和培养学科带头人；组建高层次创新团队。
一、单位选出相关专业的技术骨干与院士团队交流，赴院士团队单位学习研修，为医院、科室培养高端人才的一种好途径；每年争取派选1~2名人员出去深造，不定期的选送医疗团队到院士工作的单位，进行全方位的学习观摩，在实践工作中如有问题，可以及时向院士团队请教。加强每位义务人员的自身素质培养，做到每个人都有自己的专长。
二、每年安排1~2次参加全国性学术会议交流。对院士工作站的成员规定一定量的学士任务，包括每年的发表论文量，每年的申报课题量，每年的会议论文交流等，作为一项重要的年度学术考核指标，按照是否达标给予一定的奖罚。
三、在人才培养结构上有计划、分层次地搞好学科带头人，后备学科带头人和青年学术骨干的培养工作。实行“点”、“面”相结合的人才培养方法，重点人才给任务、加压力、重投资、强化品德与学术的造就；并以点带面，提高科室整体的业务水平。
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