“你的心意我心领了，但这香烟还是请你收好，我们会对每一位患者负责。”我院神经外科主任高雄伟一再婉拒一开颅患者家属为表达谢意专程送来的礼品。9月9日，在监察科工作人员的陪同下，经监控调查，终于找到了放在高雄伟主任办公桌上神秘礼物的主人，并退还给患者家属。这并非个例。在三门县人民医院，仅今年1-9月退还红包的医生就达16人次、2万余元，医护人员风清气正的作风获得患者及家属点赞的同时，也彰显了医院在创建“清廉医院”路上收获的实打实成效。近年来，县人民医院积极探索新形势下清廉医院建设的新思路、新举措，一体推进“党建引廉”、“教育助廉”、“制度明廉”、“监督护廉”、“服务塑廉”，着力打造“党风清正、院风清朗、医风清新”的清廉医院。
突出党建引领，制定出台了《医共体清廉医院建设实施方案》并推行责任清单制，建立清廉医院建设10项38条清单，将责任层层分解、压实。将清廉医院建设责任纳入领导班子、支部书记、科室主任、分院执行院长年度目标责任书，逐层签订责任状，压实清廉责任。年初召开清廉医院建设专题会议，完善《落实党风廉政建设主体责任清单》、《廉情分析制度》，召开廉情分析会，查找医院、分管线及个人存在的党风廉政问题。
坚持学廉促廉，以党风廉政学分教育为抓手，每月发布学习计划，紧扣廉政教育要点，结合学分量化考核促进廉政学习常态化；逢会必讲廉，在院周会、支部会、科室会常态化进行纪律宣讲；开展警示教育月专题活动，组织医共体450余位干部职工参观看守所、警示零距离。推出党风廉政“微课堂”，利用三医企业微信、医共体微信群等网络平台，推送廉政教育信息,今年上半年通过三医微信企业号推送廉政宣教21次。开辟廉政教育新阵地，在门诊大厅展出清廉医院建设展板12幅。召开医共体全面从严治党暨清廉医院建设推进会，特邀台州市委第五巡察组领导作专题廉政党课。举办清廉医院书画评比，培育清廉细胞，厚植清廉文化。
医院的廉政风险点在哪里？高风险岗位怎么管理？县人民医院强化建章立制，织好“制度网”，以决策权、人事权、财务权、基建权、采购权等为重点，开展岗位风险点排查，列出小微权力清单和风险防控清单，让权力在阳光下运行。出台《内部审计工作规定》、《经济合同管理制度》；建立健全《医共体班子成员选拔聘任实施办法》、《县人民医院中层干部选拔聘任实施办法》；统一规范医共体药品、设备、耗材、信息、基建、总务物资等采购管理流程，先后制定了医共体“新药评审引进采购管理制度”、“设备耗材采购管理制度”、“信息化采购和招标管理制度”、“工程建设项目管理办法（试行）”、“后勤物资采购和领用管理规范”等相关制度；针对商业赞助性学术活动制定了《参加国（境）内外各类学术活动规定》；规范医用耗材合理使用，先后出台了《关于印发高值耗材、植入性材料采购管理制度的通知》、《医用耗材使用管控方案》、《高值手术止血及防粘连耗材使用管理制度》等相关制度。
积极探索“清廉体”建设，完善医共体监督体系，建立分院清廉医院建设工作清单10项38条，健全医共体党风廉政考核机制，纳入对分院的绩效考核方案，发挥廉政考核激励及约束作用。加强监督检查，着力发现问题，督促落实整改，是推动清廉医院建设的应有之意。牵头组织总院党办、监察、财务等部门，对医共体15家成员单位定期开展清廉医院建设督查，发现并整改问题170余个。推进医共体网格化监管。完善“党委-支部-科室（病区）”三级管理网格，实现对医共体所有行使公权力的公职人员监督全覆盖。依托监察员队伍，将每个网格内的廉情信息及时上报，对一些苗头性、倾向性问题做到及时掌握、及时遏制。深化商业贿赂治理。严格落实“九不准”，对防统方管理进行实时监督，落实药械代表来访登记备案制度，规范赞助性学术活动审批；重点对抗菌药物、辅助用药进行监管，定期通报辅助用药比例、药占比、拟扣款情况，停用每季度排名首位的辅助用药。辅助用药比例从47%下降到30%。对辅助用药使用比例高及降幅低的科室（分院）开展约谈沟通会。建立健全高值耗材使用超常预警机制，实现全程可追溯管理。
提升群众就医体验。以“智慧医疗”为切入点，推出线上挂号预约、线上（微信、支付宝）结算、线上检查结果查询等，打造高效便捷的“掌上三医”。推行床旁结算、一站式检查预约，发挥入院管理中心功能，减少病人跑，推动“最多跑一次改革”向纵深延伸。实行“一窗受理、一站式服务、一章管理”服务模式，通过多元化预约破解“挂号难”、多途径结算破解“支付繁”、一站式入院破解“床位缺”等途径，切实改善人民群众就医体验。
（通讯员：梅 强）
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