医保DRG支付制度，改革方向是向价值医疗买单，赋能“控费与价值提升”双驱动，直接影响到医院的“经济效益”，对医院医疗服务行为、医疗服务能力提升、医疗质量提高、成本管控等，都将产生重大的冲击和挑战。

绩效管理方向：

1、DRGS实施后，目前对新的医保DRGS支付制度，无法准确测算，故新绩效方案实行现有的医院绩效管理与省卫生厅DRG分值法相结合进行总控。

2、待新方案试用3-6个月后，以省卫生厅DRG分值法核算方案逐步向以医保DRGS支付分值法核算方案转化，采取总额预算及医保的DRG分值法等进行总控，确保医保基金风险可控。

 绩效管理原则：

1、客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，要注意考核方案要客观，核算标准要公平，考核方案要公开。

2、科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。

3、简便、易操作原则：考核标准简便、易操作一是有利于员工明确标准，确定努力方向；二是便于管理人员实施考核；三是可以较少的精力投入，达到比较好的考核效果。

4、注重绩效的原则：绩效是指员工经过主观努力，为社会做出并得到承认的劳动成果，完成工作的数量、质量与效益等。在实施考核中，只有以绩效为导向，才能引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率，努力创造良好的社会效益和经济效益上来，从而保证医院目标的实现。

（通讯员：任远飞）