1月8日晚，我院首次召开2024年工作共识会，全院干部职工以线下、线上的形式参加此次会议。主会场汇聚了院部领导、全院中层、后备干部、医疗组长以及临床医技科室代表等300多人，分会场的干部职工则通过钉钉直播的方式收看。

院长黎宏章作2024年重点工作部署

黎宏章院长首先作《医院2024年重点工作》部署，从医疗救治能力提升、医疗质量与安全管理、国考指标考核、信息化建设、人才培养、服务提升、人员培训、医共体管理、中医院建设和运营等十个方面详细阐述了医院2024年工作思路及工作重点，并明确十大重点工作的牵头分管领导，同时要求各科室会后要进行充分讨论、达成科室层面的共识，牵头分管领导与其他副院长、各科室分工协作有序，要突出重点、把握时间节奏、达成的目标要求指标化、可考核。

院党委书记罗莹莹作主题报告

罗莹莹书记作《2024年医院发展swot分析及策略主题报告》，结合医院发展的现状，从“为什么要开共识会”、“面临的形势（swot分析）”、“2024年该形成哪些共识”、“医院的发展目标”、“2024年医院发展策略主题”、“直面形势，全员行动”等六个主题展开报告，重点以SWORT分析的方法，剖析了我院在高质量发展过程中所具备的优势、外部的机遇、内在的弱势和面临的挑战。

随后，罗书记向大家展示了2024年医院工作战略图，并提出三大发展目标、五大攻坚行动和一大文化理念，即专科能力提升行动、医生“强基”训练行动、院内“破壁”、院外“织网”行动、连续性医疗服务行动和团队合作文化理念。最后，通过一问一答方式点出了四个努力——“为了谁而努力”、“怎么努力”、“努力的关键环节”、“努力的落脚点”，让员工今后工作有了更加清晰的方向、明确的思路和努力的动力。

 通过本次共识会，明确了医院三大发展目标，并和全院职工达成了五大共识。

 第二大共识——做优做精医疗。提升技术水平，提高质量与安全，提供优质连续性医疗服务。

 第三大共识——主动服务患者。从被动服务变为主动服务，从粗放型服务到精细化服务的转变。

 第四大共识——团队合作医疗。通过团队合作，为患者提供最佳的医疗服务，将团队合作理念融入员工的血液之中。

 第五大共识——持续学习。要主动学习，学理论、学业务、学技能，以学促干，赋能医院高质量发展。

共识会的召开，是我院战略管理作出的调整与创新，也是迈向三乙医院后开启管理新路径的一项重要内容。共识会将分两步实施推进，除了会议的召开，会后各科室还将开展深入地分析探讨，为医院发展提供新思路、新点子，为医院高质量发展增添新的动力。

（通讯员：陈海丽 文、 陈怡 图）