等级医院现场评审虽然落下了帷幕，但医院高度重视医院等级评审反馈意见建议和整改工作，6月2日，现场评审结束后的第一时间，召开等级评审立行立改启动会；6月7日，召开医院等级评审整改布置会；6月8日接到省卫健委正式下发的等级评审反馈问题及建议后，随即召开了整改工作专题会议。
6月2日
在等级评审工作结束后的第一时间，我院在第二会议室召开“等级医院现场评审立行立改启动会”。院全体班子领导、评审办公室成员参加会议。会上，管理一组、管理二组、医疗一组、医疗二组、院感组、护理组、药事组七大组分管副院长依次对迎评工作进行总结，提出问题整改计划，并表态。陈翔院长从问题梳理、整改落实、强化成效等方面，针对等级医院现场评审中专家提出的问题，对下阶段重点整改工作进行了安排部署。罗莹莹书记在会上表示，医院要以此次评审为契机，找差距、补短板、强弱项，以评促改、以评促建、以评促优，强化内涵建设，提高管理效能，优化服务品质。
6月7日
我院在多功能学术厅召开等级医院评审整改布置会，本着以评促建、以评促改的目标，研究部署整改措施。院领导全体班子成员、中层干部以及各分院执行院长、党支部书记参加此次会议，会议由罗莹莹书记主持。
会上，首先由医疗质量管理科主任林咸楚、心胸外科主任徐文震、心血管内科副主任邵云飞等三人反馈等级评审迎评过程中的问题、分析原因以及发表感想。接着，分别由管理一组、管理二组、医疗一组、医疗二组、院感组、护理组、药事组七大组分管副院长逐一反馈本组等级医院评审专家组评审现场提出的问题、不足和建议进行汇报，并重点汇报了典型问题、整改措施、限期整改时间、多部门协调解决等内容。罗莹莹书记指出本次等级评审我们收获了一笔非常宝贵的财富，一是全体职工展现出能战斗能吃苦，讲奉献讲大局精神；二是规范了医疗行为，增强了医疗质量安全意识，质量和安全永远在路上；三是培育了一批人才，评审中坚骨干力量；四是充分认清问题，找准症结病因所在。她强调，要做好等级评审后半篇文章，持续质量改进工作永远在路上，全院上下要举一反三，深挖细掘，把问题和不足一一梳理，理清整改思路，把医院各项工作推向一个新台阶。陈翔院长在总结讲话中对下阶段整改工作重点进行了相关部署，首先充分肯定成绩，坚定医院高质量发展的信心和决心。全院要乘着三乙评审顺利完成的东风，常态化开展等级医院评审工作，努力推进医院向着更高质量、更高层次发展。医院虽顺利接受本次等级评审工作，但检查中仍发现部分问题和不足，全院上下要看清差距、正视距离，各科室要制定好整改方案和整改措施，任务到人、责任到人，工作到位、整改到位、限期完成。强化院科两级管理督查，各个部门要充分调动积极性，并且增加互动。同时，陈翔院长对二级医院巡查工作进行强调部署。最后，希望全体干部职工真正落实巩固辛苦奋斗得来的成绩，将精、勤、仁、信的核心价值观谨记在心，落实于行。
6月8日
接到省卫健委正式下发的等级评审反馈问题及建议后，随即召开了由院领导班子全体成员、评审办人员参加的整改工作专题会议，对评审整改工作进一步做出了部署安排。会上，对照反馈的各项问题，逐条逐项进行了分析研究，提出了整改思路和措施，对每项工作明确了分管领导和责任人。结合整改工作，陈翔院长提出了具体要求，对能够马上解决的问题立行立改，对于不能立即整改的问题要列出计划，拿出措施，限期整改，并且要制定详细整改措施，对每项工作都要有计划、有措施、有督查、有反馈、有落实。罗莹莹书记表示要高度重视专家组指出的问题，统一思想，确定主体，明确责任人，整改工作亲自抓，分管领导具体抓，具体工作专人干，要按照任务分工，细化整改措施，确保问题整改落实到位。
此次等级评审是我院建设走向新阶段的重要一步，任务艰巨，责任重大，全院职工表现出来高度的使命感和责任感，团结奋斗、凝心聚力，展示了医务工作者拼搏奉献的优秀品质，经受住了时间紧、任务重的考验，交上了一份圆满的答卷。知易行难，超越自我。我们将以此次评审为契机和动力，弥补各项短板，继续深学三乙标准、严格要求、内化于心，落实三乙标准、持续改进、外化于行，让医院未来的每一天都在持续改进的路上。同时，也将进一步深化医院改革，狠抓精细化管理，重抓学科建设和人才培养，加快打造三门湾区域医疗中心，为广大群众提供更优质、高效、安全、便捷的医疗服务！
（通讯员：柯星星）
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