12月9日，绩效运营办与财务科联合召开年度工作总结会议，共同对2024年度预算管理、会计核算、资产管理、成本管理、内控建设及绩效管理等工作进行了全面而细致的总结与复盘。会议由总会计师陈彩刚主持。

会上，陈彩刚首先肯定了大家过去一年的辛勤付出，并指出了工作中存在的问题与不足。随后，他着重强调了年终的几项重点工作，包括2024年全年的成本进行精确核算，确保数据准确无误；对全院资产进行全面盘点，摸清家底；以及及时下达2025年全院预算，为新年度的各项工作提供有力保障。

会议期间，大家积极发言，集思广益，结合两个科室的实际情况提出了许多中肯的建议和意见。绩效运营科科长章思顶表示2025年将成本数据整合进绩效考核体系，旨在通过绩效直观展现临床科室的成本控制成效，从而激发全体成员的成本节约意识。科长助理任远飞提议开展病种核算培训，通过规范诊疗路径管理，合理控制费用。而科长助理吴琦则建议，在成本控制执行过程中，需强化监控与追踪机制，实施阶段性分析，并依据实际情况灵活调整策略，以确保成本控制措施切实有效。

最后，陈彩刚对本次会议进行了总结。他指出，本次年度总结会议充分展示了两个科室过去一年的扎实工作和显著成绩。我们的团队有温度、工作有深度，展现了三医财务人的责任与担当。展望未来，绩效运营办与财务科全体员工将以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，扬帆起航，为医院的高质量发展提供坚强保障！

（科室供稿）